ИсследованиеКайдзенМаркетингКейсыКомандаКонтакты +7 777 766 59 83 +7 776 048 66 66 Обсудить задачу
Антикризисное управление и развитие бизнеса · Казахстан

Найдём деньги, которые вы теряете

За 14 дней покажем, где деньги утекают каждый месяц и почему всё держится на собственнике. Выберем три задачи, которые вернут больше всего, и доведём их до результата за 90 дней вместе с вашей командой.

Для собственников и топ-менеджеров бизнеса, который вырос быстрее собственной системы управления.

Исследование —14 дней
Ваше участие —6–7 часов
Цена —4 628 000 ₸
Первые результаты —90 дней
Обсудить задачу Что вы получите
01 · Симптомы
Узнаёте свою ситуацию?

Где бизнес теряет деньги и управляемость

Отметьте пункты, которые про ваш бизнес. Три признака и больше — повод разбираться сейчас, а не в следующем квартале: дальше они начинают тянуть друг друга.

Индекс риска0 / 7
Отметьте пункты ниже, которые про ваш бизнес
02 · Результат
Карта потерь
день 14
Недобор объёма у действующих клиентов31%
Закупка по цене выше рынка24%
Скидки без правил22%
Лишние роли и ручной учёт13%
Брак производства10%
Приоритеты на 90 дней
1Вернуть объём у 76 клиентов, которые сократили закупки
2Коридор скидок и лимит на ценовые закупки
3Замер нагрузки до любых сокращений
Пример из исследования, металлообработка. Доли годового эффекта по направлениям.

Что у вас на руках на 14-й день

Слева — настоящий разворот из отчёта: те же строки, только без названия компании и без сумм. Не презентация с выводами, а рабочий документ, по которому принимают решения. Он остаётся у вас и работает дальше, даже если мы не продолжим.

  • Карта проблем — 3–7 корневых причин, каждая со ссылкой на выгрузку, интервью или наблюдение за реальным заказом.
  • Карта потерь в тенге — по участкам, посчитанная из ваших же данных, а не с чьих-то слов.
  • План на 90 дней — три приоритета: что закрываем первым, кто отвечает, в какие сроки.
  • Защита перед командой — разбираем находки вместе с вашими руководителями, а не отдаём файл по почте.
03 · Доказательство
Доказательство

Что находим в исследовании

Проекты без названий компаний. Цифры фактические — получены из выгрузок и портала заказчика, а не со слов.

Исследуем
Выгрузки, портал, реальные заказы
→
Считаем
Одни и те же формулы для всех
→
Показываем
Где именно теряются деньги
74–92%цикла заказа — ожидание, а не работа

Производство фасадных систем

СитуацияСамый маржинальный продукт компании нельзя продавать больше: производство не успевает
В часахЗаказ идёт от 77 до 270 часов, из них работа — 20–22. Две трети срока уходит на согласование сделки и подготовку производства
Первый шагСократить подготовку заказа — без вложений, за 90 дней
47%сделок закрыты с отметкой «пропала актуальность»

Электротехническое производство

СитуацияCRM есть, отчёты есть, решения — вслепую
В сделкахИз 57 тысяч сделок 27 тысяч ушли в архив без причины отказа. Почему клиент не купил, компания не знает
Первый шагСделку нельзя закрыть без причины отказа и ответственного
20–25дней выпуска лежат на складе готовой продукции

Текстильное производство

СитуацияВыпуск опережает отгрузку, склад переполнен, отдельные позиции лежат по 3–5 месяцев
В часахПогрузка одной машины занимает 3–4 часа вместо одного. Это 350–400 человеко-часов в месяц
Первый шагЗона комплектации и правило «произвели — отгрузили» с запасом на 3–5 дней
83%выручки ушло в расходы, которые учёт называет административными

Нефтепромысловое оборудование

СитуацияВыручка за год выросла в 7,6 раза, а год закрыт с убытком
В деньгахВаловая маржа упала с 28% до 11,7%. Затраты не разделены на переменные и постоянные, поэтому не видно, какой заказ приносит убыток
Первый шагРазнести затраты по заказам и только потом решать, что сокращать

Это находки исследования, а не итоги внедрения: проекты в работе, результаты появятся здесь, когда их можно будет показать в цифрах.

Узнали свою ситуацию?
Если находки выше похожи на то, что происходит у вас, — начнём с разговора. Он ни к чему не обязывает.
Обсудить задачу
04 · Варианты
Варианты

Три способа разобраться

Пока причина не найдена, потери идут каждый месяц. Поэтому вопрос не «делать или нет», а «каким путём и как долго».

Разбираться самим

Сколько идётМесяцы
СрокМесяцы, в перерывах между текущими делами
Чем платитеСвоим временем и временем руководителей
Где трудноВводных слишком много — продажи, люди, процессы, деньги тянут в разные стороны. Собственник уходит в детали и теряет картину целиком.

Взять управленца в штат

Сколько идёт6 месяцев и более
СрокМесяцы на поиск и ещё месяцы на вход в должность
Чем платитеПодбором, вводом и контролем — до первого результата
Где трудноНовый человек приходит внутрь и быстро перенимает те же привычки. Через полгода он смотрит на бизнес вашими глазами.

Исследование 024

Сколько идёт14 дней
Срок14 дней до карты потерь и плана на 90 дней
Чем платите6–7 часами собственника и доступом к данным
В чём силаВзгляд снаружи. Мы видим то, к чему у вас давно привыкли, — и сверяем каждую находку с вами до выводов.
05 · Дисциплины
Чем занимаемся

Три дисциплины, одна команда

Начинается всё с исследования: пока не найдена причина, остальное — угадывание. Дальше по тому, что нашли.

01 · С этого начинаем

Исследование бизнеса

14 дней, 32 шага, четыре контура: рынок и коммерция, люди и структура, процессы, данные и управление. На выходе карта потерь в тенге и дорожная карта на 90 дней.

Что у вас на руках на 14-й день
02 · Где вы стоите

Анализ рынка и конкурентов

Не обзор рынка вообще, а ответ на один вопрос: где вы относительно конкурентов и почему. Сегмент, карта конкурентов, ваша позиция в цифрах, цена и маржа на фоне рынка.

Что входит в анализ
03 · Где взять деньги

Кайдзен и бережливое производство

Способ находить и убирать потери в потоке работы: всё, за что клиент не платит, но за что платите вы. Семь видов потерь, логика цены, пять условий, без которых изменения не приживаются.

Открыть направление
06 · Команда
Кто ведёт работу

Эксперты, которые выходят к вам

Исследование ведёт не один человек: у каждого контура свой владелец, который отвечает за выводы в своей зоне и выходит к вам лично.

Айдар Абишев — антикризисный менеджер и интегратор, 024
Айдар Абишев
Интегратор · антикризисное управление

20 лет в строительстве, девелопменте и антикризисе. MBA, IPMA Level C. Собирает выводы всех блоков в одно решение.

Анатолий Феськов — эксперт по Lean и Kaizen, 024
Анатолий Феськов
Lean / Kaizen · производственные системы

Мастер-Тренер Кайдзен MTK® (Япония), CMC®. 200+ проектов, свыше 12 000 обученных, 27 проектов при поддержке европейских фондов и банков.

Гиорги Копалеишвили — эксперт по коммерческим системам, 024
Гиорги Копалеишвили
Коммерческие системы

Почти 20 лет в продажах, коммерческом и антикризисном управлении. Перестраивает продажи, маркетинг и аналитику в одну систему.

Тахир Илахунов — эксперт по операционной эффективности и масштабированию, 024
Тахир Илахунов
Операционная эффективность, масштабирование

30 лет в управлении продажами: General Motors, ABB, Alcatel Cable. Стажировка в Toyota, ментор ЕБРР.

Эти люди выйдут к вам
Исследование ведут они же — не стажёры и не подрядчики. Познакомимся и разберём вашу ситуацию.
Обсудить задачу
07 · Ради чего
Ради чего

Что вы получаете на выходе

Порядок в бизнесе — не самоцель, а способ вернуть собственнику свободу.

Делать то, что любите
Работать с людьми, которых цените
Приносить пользу и видеть результат
Получать достойное вознаграждение
Иметь время на жизнь вне бизнеса

Последний пункт — самый честный. Бизнес, который держится на собственнике, забирает у него ровно то, ради чего он затевался: время на свою жизнь. Порядок в делах возвращает это время — остальное следствие.

Частые вопросы

Что важно знать до старта

Что входит в исследование и сколько оно длится?
14 дней. Проверяем четыре контура — рынок и коммерцию, людей и структуру, процессы, данные и управление; на выходе — карта проблем и точек роста. Отчёт остаётся у вас и становится крепкой основой для управленческих решений — пользу принесёт в любом случае, даже если мы не продолжим работу.
Что такое антикризисное управление у вас?
Не советы со стороны, а внедрение: наводим структуру, финансы и процессы и доводим до результата вместе с командой.
Как понять, что бизнесу уже пора?
Кассовые разрывы, падение продаж, рост дебиторки, текучка, потолок роста — три признака и больше означают, что действовать нужно сейчас.
Чем вы отличаетесь от обычного консалтинга?
Интегратор с командой партнёров: коммерческие системы, Lean-производство, автоматизация и данные. Отвечаем за внедрение, а не за презентацию.
Почему исследование платное, а не бесплатный аудит?
Бесплатно можно дать мнение. Цифры из ваших выгрузок, интервью с руководителями и разбора реальных заказов — это две недели работы четырёх экспертов. За неё платят, зато отчёт остаётся у вас и работает дальше, даже если мы не продолжим.
Что будет с нашими данными?
Всё, что мы получаем в работе, — выгрузки, документы, содержание разговоров — строго конфиденциально. Третьим лицам не передаём, в других проектах не используем; в кейсах на сайте нет названий компаний. По запросу подписываем соглашение о неразглашении до начала работ.
Остались вопросы?
Ответим голосом за десять минут — и честно скажем, нужно ли вам исследование вообще.
Задать вопрос
08 · Цена
Сколько стоит

Цена исследования

Одна фиксированная сумма, названная до начала работ. Она не зависит от того, сколько находок получится, и не растёт по ходу.

Исследование бизнеса · 14 дней
4 628 000₸

Работают четыре эксперта: рынок и коммерция, люди и структура, процессы, данные и управление. Дорожная карта на 90 дней входит в цену.

ОплатаПолностью за выполненную работу, без условий и доплат по ходу
Ваше время6–7 часов собственника за все 14 дней
Для когоКомпании с выручкой примерно от 100 млн тенге в месяц

Зачёт 20% при переходе к внедрению

Решите идти дальше вместе с нами — пятая часть стоимости исследования зачтётся в счёт внедрения. Зачёт действует три месяца со дня защиты.

Отчёт остаётся у вас в любом случае

Карта потерь в тенге и дорожная карта — ваши, даже если дальше вы работаете сами или с кем-то другим.

Внедрение считается отдельно

Стоимость 90 дней сопровождения называем на 14-й день, когда уже понятно, что именно делать и сколько это займёт.

09 · Заявка
Один шаг

Обсудить вашу ситуацию

Оставьте имя и телефон — заявка уйдёт нам сразу. Обсудим, что у вас происходит и нужно ли исследование вообще.

Заявка готова — осталось отправить её.
Всё, что вы расскажете, остаётся между нами: контакты не передаём третьим лицам, содержание разговора — строго конфиденциально.
10 · Контакт
Контакты и каналы

Свяжитесь удобным способом

тел
Телефон
+7 777 766 59 83
WA
WhatsApp
Написать на +7 777 766 59 83
тел
Телефон
+7 776 048 66 66
WA
WhatsApp
Написать на +7 776 048 66 66
TG
Telegram
Написать в Telegram
@
E-mail
info@024.kz
GEO
Где работаем
Весь Казахстан — выезжаем к клиенту в любой регион. База в Алматы
WA WA TG